强化廉政建设 筑牢思想防线

   2025年4月3日，兴义市信恒城市建设投资有限公司召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议。公司班子成员，各支部书记、支委成员，各部门及各子公司正副职参加会议。

公司党委书记、董事长、总经理雷乃国传达学习习近平总书记重要文章《健全全面从严治党体系》和习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神。

公司党委委员、纪委书记童利炤传达学习十三届省纪委四次全会精神、八届州纪委五次全会精神、九届市纪委五次全会精神，国务院、省、州、市第三次廉政工作会议精神。

观看廉洁警示片《“走偏门”敛财终是不归路》，梅某钟利用手中权力为个人谋取不正当利益，甘愿被围猎，被利益蒙蔽双眼，逐渐迷失自我，陷入腐败的泥潭，最终走上违纪违法的不归路。通过警示案例学习，告诫腐败行为对个人、家庭和社会造成的严重危害，让党员干部受警醒、明底线、知敬畏、守清廉，不断筑牢廉洁自律思想防线。

兴义市瑞和祥殡葬服务有限公司经理谢斌、兴义市伟图智慧科技有限公司经理陈军就公司落实党风廉政建设工作情况进行表态发言。

公司党委委员、纪委书记童利炤通报2024年度公司全面从严治党和党风廉政建设工作情况，并对2025年全面从严治党和党风廉政建设工作进行安排部署。

聚焦政治引领，持续在加强政治建设上下功夫。一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，突出走深走实抓“深化”，着眼入脑入心抓“内化”，坚持学以致用抓“转化”。二是严格落实国务院、省、州和市廉政工作会议精神，压紧压实主体责任，认真履行“一岗双责”，把对党忠诚体现到贯彻落实好上级决策部署的实际行动上。

聚焦提质增效，持续在建强战斗堡垒上下功夫。一是严格按照支部标准化规范化建设要求，夯实组织建设，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，一体推进“造形”和“铸魂”。二是坚持把党建工作与生产经营深度融合，围绕企业发展中心任务，找准党建工作切入点，开展“党建+”系列活动，提振干事创业精气神，以党建引领企业高质量发展。 

聚焦责任落实，持续在监督执纪问责上下功夫。一是以《管理效能工作实施方案（试行）》《干部职工纪律作风整顿工作实施方案》为抓手，坚决做到“八个紧盯”不松劲，把日常监督做细，把专项监督做实。二是以《一体推进“三不腐”工作实施方案》为依托，精准运用“第一种形态”，时时提醒干部职工要遵守党纪国法，拒越纪法红线底线。

聚焦队伍建设，持续在业务技能提升上下功夫。一是坚决贯彻执行新时代好干部标准，逐步完善公司人才梯队建设，打造一支素质过硬、作风优良、数量充足、专业配套、结构合理的人才队伍 。二是加强业务知识学习，按照缺什么、补什么的原则，增强运用所学理论知识指导实践工作的能力，切实把学习成果转化为解决实际问题的“金钥匙”。

聚焦作风建设，持续在清廉国企建设上下功夫。一是坚决贯彻执行中央、省、州、市纪委全会精神要求，通过案例警示学习、提醒谈话方式增强廉洁自律意识，时刻做到警钟长鸣。二是坚持“常教育”筑牢“知敬畏”践行“守规矩”，以贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续巩固党纪学习教育成果，让作风建设护航企业高质量发展行稳致远。

党委书记、董事长、总经理雷乃国总结讲话，并对公司2025年党风廉政建设工作提出六个要求。

   筑牢意识

 一是要强化员工的道德观念，提升自我约束力，让廉洁自律成为每个人的自觉行动。二是要关注员工的合理诉求，建立健全制度机制，保障员工的合法权益，营造风清气正的工作环境。三是要倡导理性消费、文明消费，反对奢侈浪费和不良消费习惯，树立正确的价值观和消费观。

   严明纪律

一是公司各级领导干部要带头学习法律法规，做到知法懂法用法守法，坚决不触碰红线，将相关法律及国有企业相关条例做到学懂、弄通，知行合一。二是要加强对员工的法制教育，不断提高员工的纪法意识，形成人人遵守法律的良好氛围。三是要建立健全内部监督机制，加强对权力运行的制约和监督，确保权力在阳光下运行，有效预防腐败问题的发生。

   建章立制

一是根据公司实际情况和发展需求，不断对制度进行修订和完善，确保制度的科学性和适用性。二是要建立健全重点岗位、重点人员的体制机制，做到业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息责任化。三是规范企业管理，提升工作效率，为企业的健康稳定发展提供有力保障，将制度建立完善，尽可能减少犯错可能。

   夯实责任

一是认真执行“一岗双责”制度，子公司负责人则要确保主体责任的落实，通过实施分类管理，加大干部员工的管理力度，确保责任层层传递，明确落实。二是责任划分应实现清单化管理，制定出针对重点行业、关键岗位及核心人员的责任清单，明确各自的职责范围和具体任务，确保每一项工作都有明确的责任人和执行者。三是强化责任体系，注重培养员工的责任感和担当精神，激励员工积极履行职责，勇于承担责任，为企业的持续发展贡献自己的力量。

   强化监督

一是加强内部监督机制构建，建立并完善内部审计、纪检监察等监督体系，确保各项制度得到切实执行。二是强化对下属公司的监督力度，定期进行巡察，及时发现并整改问题，实现闭环管理。三是以本轮巡察为契机，进行针对性的整改工作，加大监管力度，进一步规范企业管理行为，预防各类风险，为企业健康稳定发展提供坚实的保障。

   自身建设

一是纪检监察室人员要不断提升自身的业务能力和专业素养，提高自身的监督能力和水平。二是要深入了解公司经营的特殊性，找准切入点和关键点，精准发力，确保监督工作的针对性和实效性。三是在发现问题方面要保持高度的敏锐性和洞察力，善于从日常工作中发现潜在的问题和风险，及时采取措施予以解决。四是在解决问题方面要敢于担当、勇于负责，积极协调各方资源，推动问题得到有效解决。五是要强化公司团队建设，坚决打造一支“三业、三度、三提升”的团队建设，为公司健康稳定发展提供坚实的人才支持。