2024年5月31日，兴义市信恒城市建设投资有限公司（以下简称“市信恒城投公司”）2024年第十四期“以学铸魂强党性，崇尚崇廉促发展”廉洁课堂开讲啦持续开讲。本期宣讲由市信恒城投公司下属子公司兴义市信恒园林绿化有限公司经理卢雨同志主讲，特邀公司中层以上干部、党建指导员、纪检监察专员等同志参加。
本次宣讲主要从企业管理角度进行了深入探讨，卢雨同志结合自身管理经验将企业管理归纳为以下三大核心要素。
一、企业管理的核心——人
课堂强调，企业管理首先是人的管理。一个优秀的管理者，必须精通如何管理下属，激发他们的潜能，同时也要懂得自我管理，提升工作效率，为团队树立榜样。除此之外，与同事之间的和谐相处与协作也是管理工作中不可或缺的一部分，作为管理者，在保持必要权威的同时，更应注重人性化管理，以激发团队成员的积极性和创造力。
二、高效运营的关键——事
在谈到企业高效运营时，卢雨同志指出，企业高效运营的关键在于对“事”的精细化管理，这要求企业必须建立起一套清晰、明确的管理制度，以确保各项事务均能得到规范且有序的处理。管理制度在企业运营中扮演着指南针的角色，为企业提供明确的方向和操作准则，从而推动各项工作的高效执行。同时，选拔并培养具备高效执行力和责任心的员工亦显得尤为重要，他们是推动企业事务高效运转的关键力量。在运营过程中，需完成高质量工作任务时，就要具备清晰的管理思路和高效的执行力，能够迅速应对各种突发情况，确保各项工作任务按时高效完成。最后，建立完善的风险管理机制也是不可或缺的一环，以有效应对突发状况，确保企业运营的高质量发展。
三、持续发展的基石——资产
随着企业不断发展，战略与管理的平衡点也在不断变化。作为管理者，应具备前瞻性的战略眼光，同时精通细致的管理技巧，资产管理作为企业持续发展的重要基石，其涉及资产评估、优化、信息化管理、风险管理、处置再利用以及采购策略等多个环节。通过科学全面的资产管理，企业可以提高资产利用效率，降低运营成本，进而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
通过本次宣讲，市信恒城投公司的全体员工对企业管理有了更深入地认识和理解，大家纷纷表示要将所学到的管理理念和技巧应用到实际工作中，不断提升自身的管理能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
