2024年6月6日，兴义市信恒城市建设投资有限公司（以下简称“市信恒城投公司”）2024年第十五期“以学铸魂强党性，崇尚崇廉促发展”廉洁课堂开讲啦持续开讲。本期宣讲由市信恒城投公司下属子公司兴义市两江绿色食品有限责任公司经理蔡秀权同志主讲，公司部分中层以上干部、党建指导员、纪检监察专员、兴义市两江绿色食品有限责任公司干部职工参加。
本期廉洁课堂以“企业实际管理策略与实践”为主题，蔡秀权同志结合公司实战经验，深入阐述了企业管理的核心理念、实战策略及创新方法，分享了企业资源的高效管理、运营流程的优化以及员工效率的提升之道。
国有企业承载着国家、社会和员工的共同利益，其管理需兼顾经济与社会双重效益，实现资源的优化配置，进而提升竞争力和盈利能力。这种管理涉及内外两个层面。
内部管理层面，需构建完善的组织架构和管理体系，明确各层级管理职责，并建立科学的绩效评估机制，以点燃员工的工作热情和创造力。同时，强化内部监督与审计，保障企业财务的透明与合规，筑牢反腐败的防线。
外部管理层面，应加强对国有企业的监督和指导，完善其法人治理结构，确保其行为遵循法律法规和市场规则。此外，要营造一个公平竞争的市场环境，鼓励国有企业与其他企业同台竞技，推动其市场化进程，从而提升经营效率和竞争力。
为适应市场发展，国有企业管理亟待创新。首要之举是引入市场竞争机制，以提升其市场竞争力。其次，要加强企业文化建设，培育创新精神，鼓励员工勇于创新、敢于负责，从而增强企业整体的创新能力。再者，需加大科技创新和信息化建设的力度，以科技引领企业发展，实现生产效率的提升和成本的降低。
此外，国有企业管理应重视人才培养和激励机制。这包括加强人才培训与引进，建立完善的管理人才培养和选拔机制，提升管理团队的专业素养和领导能力。同时，通过合理的薪酬和晋升机制，激励员工积极工作、勇于创新，打破部门壁垒，营造团队合作与创新的良好环境。
科学有效地管理是国有企业实现高效经营、提升竞争力和创新能力的关键。相信通过不断探索和实践，能够进一步优化国有企业管理体系，为企业的可持续发展注入新的活力。
