2024年7月12日，兴义市信恒城市建设投资有限公司（以下简称“市信恒城投公司”）2024年第二十期“以学铸魂强党性，崇尚崇廉促发展”廉洁课堂开讲啦持续开讲。本期宣讲由市信恒城投公司下属子公司兴义市信恒建筑设计有限公司副经理付先璐同志主讲，公司部分中层以上干部、党建指导员、纪检监察专员、兴义市信恒建筑设计有限公司干部职工参加。
本期宣讲以“强化企管控制 紧握风险防御”为主题，企业管理不仅是企业自身发展的命脉，更是国家经济稳定与繁荣的基石。尤其在建筑设计行业，高效的企业管理不仅关乎创意与现实的完美对接，更是推动行业升级、保障工程质量、引领技术创新的不竭动力。付先璐同志结合行业特点和公司实际，就建筑设计行业相关企业管理、面临的风险及措施等方面进行讲解。
一、强化内核，激发潜力
高效协同、创新引领、质量控制与人才发展，构成了建筑设计企业管理的四大支柱。一是通过数字化工具优化项目管理，能够促进团队无缝协作，确保企业项目高效推进。二是紧跟行业前沿，将创新融入设计血脉，不仅提升了企业市场竞争力，更为企业的价值加码。三是严格地把控设计成果质量和持续的人才培养策略，更是确保企业持续发展和保持行业领先地位的必要条件。
二、直面挑战，筑防风险
面对建筑设计行业内外部环境的快速变化，市场的激烈竞争、技术的快速迭代以及财务、法律等多重风险，建筑设计企业必须未雨绸缪，建立健全的风险防控体系。从治理体系的现代化改革到人才文化的深耕细作，从市场战略的灵活调整到技术与财务的严格管理，再到法律合规与廉洁文化的塑造，每一步都是助力企业稳健前行的基石。
三、内外兼修，共创辉煌
一是内部监督的强化与外部监督的接纳，能让企业管理更加透明高效。二是风险与合规体系的完善，确保了企业在复杂环境中游刃有余。三是行政效能的提升与绩效考核的创新，则是激发员工潜能、促进企业持续发展的内在驱动力。
企业管理革新之路，任重道远，非一日之功可毕，亦非一人之力能成。我们要在传承与革新中寻求平衡，在稳健与突破间把握节奏。面对未来的不确定性，我们要铭记初心，勇担使命，不断优化管理体系，深化制度改革，创新驱动转型，向高质量发展转变。实现从规模速度型向质量效率型的深入转变，致力于成为引领行业创新、推动经济社会发展的中流砥柱，为中国梦贡献力量，书写企业发展新篇章。
