2024年7月18日，兴义市信恒城市建设投资有限公司（以下简称“市信恒城投公司”）2024年第二十一期“企业团队建设管理”课堂开讲啦。本期宣讲由市信恒城投公司下属子公司贵州省黔和盛餐饮服务有限责任公司经理魏文建同志主讲，特邀公司中层以上干部、党建指导员、纪检监察专员、黔和盛全体职工参加。
宣讲围绕“企业团队建设管理”这一主题，魏文建同志从三个方面进行了深入分享。他首先阐述了团队的基本概念，强调团队是由员工和管理层组成的共同体，为了共同的目标和业绩组合在一起，合理利用成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任。团队管理的基础在于团队本身，它要求管理者制定规章制度，建立团队目标，营造工作氛围，以激发团队潜能，实现工作效率的提升。
在团队沟通方面，沟通不畅会导致工作进度缓慢、冲突频发和工作衔接差等问题，严重影响工作效率和品质。课堂强调，有效的沟通是团队成功的关键因素之一，能够调动员工的工作积极性，促进单位内部的和谐发展。为了解决沟通不畅的问题，团队需要营造良好的沟通氛围，掌握有效的沟通技巧，学会共同协作，互相理解和关注。
关于团队冲突，课堂还分析了冲突产生的原因和最常见的四种类型：任务冲突、流程冲突、关系冲突和状态冲突。他提出，针对公司这些问题，需要因实际情况而定，综合考虑公司的特点、员工心理、解决根本问题以及建立沟通和协调机制等方面。管理者应及时介入并采取适当的措施来解决团队中的冲突或问题，以维护团队的稳定和凝聚力。
课堂最后，魏文建同志总结了团队管理的核心要素，包括明确的目标、有效地沟通、建立信任关系、激励和奖励机制以及培养团队能力。他强调，通过关注这些要素并采取适当的措施，团队管理者可以创建一个高效率的工作环境，并保持团队的凝聚力。他引用了一句名言：“以组织负责促进员工负责，以组织温情激发员工热情，该严则严、该宽则宽，才能充分调动员工干事创业的积极性”来结束本次宣讲。
